小米大家电，站上被告席

把家电业务视作与手机、汽车同等重要的小米，如今正在遭受来自同行们新一轮的竞争压力。

但是和过去拼参数、卷价格、斗营销的竞争方式不同，这一次小米遭遇的却是密集且统一的诉讼战。

5 月 21 日、22 日，公牛集团起诉小米的两起专利侵权案在杭州中院开庭。从被告主体构成来看，公牛直接将小米产品的完整产业链条都告了个遍，包括核心品牌方小米通讯、小米生态链 / 供应链企业青米科技、线下渠道商浙江博易通信器材，以及线上电商平台浙江天猫网络。

无独有偶，5 月 25 日同样是在杭州中院，小米还将再次坐上被告席，而这次的原告则变成了空调企业奥克斯。

如果将时间线再拉长，上个月 10 号，小米还曾以被告的身份与昔日 " 盟友 " 美的对簿公堂，案由同样是专利侵权。

从当初以颠覆者之姿闯入家电领域的 " 新人 "，到如今被各大家电厂商追着诉讼的 " 公敌 "，小米在家电领域的存在感越来越强，但竞争压力也与日俱增，而且专利侵权还容易引发大众道德层面评判，对于小米而言，比赢得官司更重要的，还有赢得消费者的口碑与信心。

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专利挑战 VS 侵权诉讼

尽管在这一波纷涌而至的诉讼案件中，小米一派扮演的都是被告的角色，但从事件整体来看，小米也并非是 " 被动应战 "。

以公牛诉小米一案为例，根据国家知识产权局的公开信息显示，小米系的青米公司近期就公牛集团三项专利发起四次无效宣告请求，其中实用新型专利 ZL202220107452.X 被两次挑战，最近一次口审听证于 2026 年 5 月 12 日举行；该专利此前曾被自然人提起无效请求，国家知识产权局作出部分无效决定。

值得一提的是，硬件产品被提起专利无效挑战是业内目前较为常见的狙击手段之一，甚至可以说是常态竞争工具，企业这样做的核心目的就是为了清除竞品的垄断壁垒，解除侵权风险，扫清市场与研发障碍。申请专利无效挑战的法定理由则通常是缺乏新颖性和创造性。

比如近期戴森的两项外观专利就被裁定无效，申请人则为追觅科技，这两家企业在小家电领域目前有着较为激烈的竞争关系。

在国际市场上，专利挑战 VS 专利诉讼的戏码也经常上演，2022 年 4 月，荷兰电信集团（KPN）在杜塞尔多夫地区法院对小米提起诉讼，指控小米的部分智能手机侵犯了其欧洲专利 EP 2 291 033。该专利涉及电信网络和基于时间的网络接入方法，小米旋即在同年 10 月向慕尼黑联邦专利法院提起了针对 EP 033 专利的无效诉讼。

最终，EP 033 专利因缺乏创造性而被当地法院裁决无效，小米胜诉的同时，也得以逃脱竞争对手的打压。

深谙这一套专利打法的小米，事实上在家电领域已经多次发起过对于其他品牌的专利挑战，除了公牛之外，即将与小米对簿公堂的奥克斯也是同样的戏码。

今年 3 月 9 日和 3 月 12 日，北京小米电子产品有限公司和小米通讯技术有限公司等实体，对宁波奥克斯电气股份有限公司、奥克斯空调股份有限公司的三件与空调有关的实用新型专利，发起了四次无效宣告请求。

不过小米在对竞争对手发起专利无效宣告请求的同时，其他家电企业也在以同样的方式予以 " 还击 "。

今年 3 月，" 美的系 " 企业广东美创希科技对小米科技也提起了专利无效宣告，该专利名为 " 智能家电控制方法、装置及终端 "，系小米科技在 2014 年申请。

至此来看，小米与其他家电品牌之间的诉讼战底色已经十分清晰，双方都没有明确的攻守态势，但是都不愿对手踏入自己的一亩三分地，专利战看似摆事实讲道理，但手段其实也并不温和。

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昔日盟友倒戈

事实上，当初小米进入家电行业，诸多家电品牌对此并没有太多的危机感，至少在公开场合里，很多品牌都没有选择和小米撕破脸皮。

比如这次与小米展开诉讼战的公牛，其实与小米之间早有渊源，但一直还保持着表面上的和气。2014 年，小米布局插座时曾联系公牛寻求 OEM 合作，遭公牛拒绝。公牛董事长阮立平后来解释称，" 公牛有个惯例，如果不能从合作伙伴那里学到东西，我们是不会跟他合作的，所以工作人员拒绝了小米。合作只是为了赚点钱，对我们没意义。"

不过，阮立平也曾坦言，小米智能插线板的发布，令公牛对用户群定位有了更清晰的了解，" 小米的做法给了公牛很大的启发 "。

美的与小米的关系则还要更加密切，2014 年，美的宣布向小米集团定向增发 5500 万股，总计金额 12.66 亿元，小米因此持有美的 1.29% 股权。同时，美的集团也斥资 12.73 亿元投资小米股票。双方以相互交叉持股方式进行战略合作，布局移动互联网时代。

当时，该事件被称为是年内最大的跨界合作。而且在 2018 年小米登陆港交所时股价破发，美的也并没有着手减持。

但即便是这样共过患难的盟友，如今也早已分道扬镳，去年两家各自清空了对方的股票，今年又掀起专利战，美的针对小米发起的专利侵权诉讼中，三项案件合计索赔高达 6500 万元。

美的集团董事长、总裁方洪波在去年回答投资者提问则表示，" 战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事，小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们做了三份研究小米报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。"

但无论是公牛、奥克斯以及美的，如今都需要通过专利战的方式来限制小米的 " 入侵 "，核心原因还是都无法忽视小米所带来的市场压力。

作为一名跨界玩家，小米与此前所有的家电品牌都不一样，有更强的品牌溢价，也有完备的生态协同实力，但同时又不惧怕价格战和营销战，而且它还有自己的会员体系，用户一旦选择了小米的家电产品，忠诚度会远高于其他品牌。

但小米也有自身的短板，那就是生产制造的底子太薄，传统家电品牌多年的积累不仅存在于产品规模和用户口碑，也在于发明和外观专利，小米想要突破这层壁垒，就免不了要对簿公堂，这或许也是挑战者与保卫者的宿命。

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小米为过去补课

虽然专利无效挑战和专利侵权诉讼已经是目前较为常见的商业竞争手段，但在普通消费者眼中，维权和侵权仍带有强烈的道德审判意味，尤其是对于品牌的刻板印象，很容易就与模仿和抄袭画上等号。

小米在汽车业务上就已经遭遇过这样的窘境，无论是小米 SU7 还是小米 YU7，其外观设计就屡次陷入 " 抄袭 " 质疑。

在互联网上有这样一个广为流传的段子：为什么法拉利的车头这么长，因为里面要塞下一台 V18 发动机；为什么小米 YU7 的车头这么长，因为法拉利的车头这么长。

" 抄袭者 " 的风评一旦影响到消费者的最终决策，对于品牌价值的伤害就显而易见，尤其是当品牌本身再想去冲击高端市场的时候，这种烙印就成为一根越来越难拔除的刺。

而在家电领域，小米其实之前也遭遇过这样的舆论危机，格力董事长董明珠不止一次在公众场合称小米为 " 骗子 "、" 小偷 "，虽然从未有法院或权威机构认定小米窃取格力核心技术，但其实已经在无形中影响到很多消费者对于小米家电的印象。

在过去，家电业务只是小米生态中的一环，但是如今，它的战略地位已经被拔高至与手机和汽车业务平起平坐，那么对于外界的这些质疑之声，小米就再也无法置之不理。

而想要摆脱这种受制于人的局面，其实方法也并不复杂，那就是坚持自主创新，在过去小米生态的产品序列中，大多由代工厂负责产品的实际生产与组装，业内部分成熟的技术可以直接复用，但是在小米陆续启动自建的空调、电视机工厂的时候，就需要把其他家电过去很多年的路再走一遍。

小米集团总裁卢伟冰去年在直播中曾公开表示，小米希望在 2030 年于大家电业务方面成为中国头部企业，而小米所定义的头部，至少是行业前三名。

但纵观过往的案例，每个行业的前三名几乎都要有大量的核心技术能力作为底气，否则即便是在销量上能够短暂冲高，也无法维持长期的市场份额。

正如小米已经在手机和汽车业务上取得的成功经验一样，这不仅是依靠代工走捷径迅速崛起的隐患，也是小米家电在为过去的 " 偷懒 " 而需要补上的课，消费者不会一直偏爱一款被打上 " 侵权 " 标签的品牌，行业发展的导向也一定是建立在创新与合规的底线之上。